讯息化创办的程序

讯息化创办的程序

讯息化的首要意旨

讯息化的首要意旨

新事势下若何深化讯息化

新事势下若何深化讯息化

市机闭编制消息化配置实

市机闭编制消息化配置实

获胜实践音信化的条件理

获胜实践音信化的条件理

指导新闻化项目统治暂行

指导新闻化项目统治暂行

激动增添运用音信化办法

激动增添运用音信化办法

音讯化时间

音讯化时间

浅叙对教诲讯息化的明白

浅叙对教诲讯息化的明白

消息化项目实践计划

  

消息化项目实践计划

消息化项目实践计划

  ****信息化项目信息化项目实施方案实施方案 目目 录录 1.项目实施范围项目实施范围 4 1.1.组织范围 4 1.2.业务范围 4 1.2.1.整体规划.4 1.2.2.第一阶段.4 1.2.3.第二阶段.5 1.3.项目实施组织结构6 1.3.1.****项目组.6 1.3.2.神州数码项目组8 1.3.3.工作环境.9 2.项目实施方法项目实施方法 9 2.1.E-THROUGH的组成.9 2.1.1.e-Through实施方法9 2.1.2.关于ASAP10 2.2.项目进程 10 2.2.1.第一阶段:项目实施准备11 2.2.2.第二阶段:业务蓝图设计15 2.2.3.第三阶段:系统技术实现17 2.2.4.第四阶段:测试与数据准备.20 2.2.5.第五阶段:上线 2.3.2.项目过程控制23 2.3.3.项目范围管理23 2.3.4.沟通管理.23 2.3.5.接收测试.24 2.3.6.质量保证.24 2.3.7.质量审查.25 2.3.8.测试管理.25 2.3.9.文档管理.25 2.4.实施约定 26 2.4.1.实施范围控制26 2.4.2.项目工作成果及验收.27 2.5.项目成功的关键因素 28 2.6.风险分析和控制对策 29 2.6.1.如何使最终用户积极参与?29 2.6.2.如何得到领导层的全力支持?.30 2.6.3.如何处理好业务流程和岗位的调整?30 2.6.4.如何避免实施人员变更影响项目进度?31 2.7.培训与宣传.31 2.7.1.ERP培训服务的宗旨:31 2.7.2.培训的目的.31 2.7.3.培训的益处.32 2.7.4.实施ERP培训的方法.32 2.7.5.实施ERP培训的特点及原则33 2.7.6.培训分类.34 神州数码信息技术(上海)有限公司神州数码信息技术(上海)有限公司 上海市淮海中路上海市淮海中路 381 号号 中环广场中环广场 618 室室 电线.成功进行ERP培训的关键要素.35 2.7.8.宣传工作.36 3.项目实施计划项目实施计划 37 3.137 3.239 3.3.实施计划的保障 .39 4.ERP 系统管理系统管理.41 4.1.项目系统基础平台建设.41 4.1.1.系统架构.41 4.1.2.系统平台选型43 4.2.系统高可靠性设计47 4.2.1.系统宕机情景47 4.2.2.系统高可靠性结构设计方案47 4.3.系统管理 48 4.3.1.建立基本系统环境.48 4.3.2.系统标准对象修改管理.50 4.3.3.系统安全管理50 4.3.4.系统备份策略52 4.3.5.系统监测.53 4.3.6.系统上线.项目实施范围项目实施范围 1.1.组织范围组织范围 本次项目的方案规划将针对****集团(包括 5 个分厂一次性实施上线及销售、 采购相关部门)。 1.2.业务范围业务范围 1.2.1.整体规划整体规划 “整体规划、突出重点、分步实施”的实施原则 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. 电子商务(电子商务(SMARTBRIDGE)):: 网上下订单,系统执行信用、价格、库存等检查,价格信息、库存情况、 跟踪查询订单状态,发货、已发货或已收货等物流信息查询、查询自己的 信用额度、应收账款、待开发票订单金额、可用信用额度、逾期金额、资 金使用率,资金往来对账表等 1.3.项目实施组织结构项目实施组织结构 项项目目指指导导委委员员会会 项项目目主主办办人人 B Ba as si is s/ /A AB BA AP P 系统管理员 1 咨询顾问 财财务务管管理理 2-3 主要用户 1 咨询顾问 质质量量保保证证 由由双双方方的的高高层层经经理理组组成成 项项目目经经理理 志高空调 神州数码 采采购购与与库库存存管管理理 2-3 主要用户 1 咨询顾问 销销售售和和分分销销 2-3 主要用户 1 咨询顾问 生生产产管管理理 2-3 主要用户 1 咨询顾问 1.3.1. ****项目组项目组 下表列出了****项目组在确保项目成功实施过程中起的关键作用。 项目角色职责 ****项目筹划指导委员 会 由****领导及各个业务部门的高层领导组成:  为项目提供指导,确定发展方向  检查和监控项目进展  定期(每月至少一次)召集并参加项目检查会议  对项目组无法解决的问题提供指导,并帮助解决问 题  把握项目的范围  对项目组提出的建议进行综合评估,并作出决策审 批项目的预算,安排项目资源 ****项目经理由****有项目实施经验,并且有很强的组织能力,能协调 各职能部门和控制项目的进度的人员担任:  指导、协助并监控项目活动并向****项目实施决策 委员会报告进程  准备任务计划,分配项目成员  界定并协调解决管理、业务、变革管理和实施问题  密切关注项目所出现的重大问题,并确保有关方面 予以解决  规划原型、系统集成测试、转化和切换的策略  建立并监控教育培训计划  协调所有项目文档的准备和交付 ****财务模块实施小组由****财务部门业务骨干组成。 负责提供****现行财务业务运作情况的资料,帮助规划和 确认实施项目的实施方案、处理流程等。 ****销售和运输管理实 施小组 由****销售/经营部门业务骨干组成。 负责提供****现行销售业务运作情况的资料,帮助规划和 确认实施项目的实施方案、处理流程等。 ****采购与库存管理、 生产管理实施小组 由****计划/采购/仓储/制造部门业务骨干组成。 负责提供****现行采购/仓库管理/生产计划/制造业务运作 情况的资料,帮助规划和确认实施项目的实施方案、处 理流程等。 ****项目 BASIS/ABAP 小组 由****信息中心/IT 部门的技术人员组成。 负责提供****现行系统技术的资料,在整个项目中,负责 设计整个项目的硬件和网络结构, 从技术的角度,帮助规划和确认实施项目的实施方案、 处理流程等; 协助神州数码公司共同完成系统客户化工作。 ****项目质量管理与控 制小组 由****指定有一定实施经验的人员组成。 对整个项目实施,包括实施过程和实施相应的文档,做 质量管理和控制。 1.3.2.神州数码项目组神州数码项目组 下表是神州数码项目组的成员角色: 成员名称成员名称作用与职责作用与职责 项目指导委员会 筹划本项目所需资源 监控项目进度及组织上的影响 项目的检查及主要移交的签收 促成核心层做出决定并通报项目实施中不断出 现的问题 快速做出决定, 支持项目经理实现项目目标 项目主办人在完成作为筹划指导委员会成员的主要职责时, 具有最终所有权与决定权 当双方有分歧时,有权协商并提出解决方案 质量保证咨询顾问 向客户提供有关项目的风险的客观而独立的评 估以保证实施的成功 项目经理为项目实施提供方法论 帮助设定项目计划中要反映的项目交付使用日 期和重要的目标日期 协助设立项目范围和目标 必要时帮助解决问题 SAP 应用咨询顾问 提供 SAP R/3 专门技术 有效地配置系统 提供最佳业务经验来帮助设计流程 必要时对项目组中任何任务提供帮助 ABAP 程序员 在数据转换管理和应用程序开发中提供 SAP R/3 专门技术 协助创建开发标准和命名标准,设计、开发和 测试转换程序,界面程序和 ABAP/4 用户报告 Basis 咨询顾问 在下列领域中提供 SAP R/3 专门技术: 企业网 络,操作系统管理,客户服务器结构,关系数 据库管理,2019年25大人工智能趋向一文看到来日客户实例策略,备份和灾难恢复, 性能和优化,系统安全和用户管理,软件版权 管理管理和变化管理 1.3.3.工作环境工作环境 为保证项目的成功,****和神州数码工作组需要进行紧密合作。在项目的整 个实施过程中,项目组将在****办公地点开展工作,为此****要为神州数码项目 组提供适当的工作环境,包括工作空间,计算机和对客户局域网的访问。 2.项目实施方法项目实施方法 2.1.e-Through 的组成的组成 2.1.1. e-Through实施方法实施方法 e-Through 实施方法是神州数码依据自身实施 ERP 多年以来的积累和总结而形成 的一套适合集团化国有企业的 ERP 实施推广的有效方法论。它主要依托于 SAP 的 AcceleratedSAP(ASAP)方法论,并结合集团化国有企业的特点,参考在联想 ERP 一期、 神州数码 ERP 二期及其他 ERP 项目中总结出来的经验,同时还借鉴了在联想 ERP 一 期实施中所采用的 FastTrack 实施方法,以及联想特有的管理理念和神州数码系统集成 多年以来形成的丰富且成熟的系统集成项目管理经验。 R 项项 目目 管管 理理 领领 导导 改改 革革 培培 训训 和和 文文 档档 信信 息息 技技 术术 确 定 指 标 确 定 指 标Testin g a n d Deliv e r y Confi g u r a t i o n Redes i g n 流流 程程 重重 组组 和和 SAPSAP 范围与 计划 范围与 计划 目标 确定 目标 确定 流程 设计 流程 设计 系统 配置 系统 配置 测试与 交付 测试与 交付 流流 程程 与与 系系 统统 集集 成成 FAST TRACK 联想管理理念 系统集成多年积累 的项目管理经验 R 项项 目目 管管 理理 领领 导导 改改 革革 培培 训训 和和 文文 档档 信信 息息 技技 术术 确 定 指 标 确 定 指 标Testin g a n d Deliv e r y Confi g u r a t i o n Redes i g n 流流 程程 重重 组组 和和 SAPSAP 范围与 计划 范围与 计划 目标 确定 目标 确定 流程 设计 流程 设计 系统 配置 系统 配置 测试与 交付 测试与 交付 流流 程程 与与 系系 统统 集集 成成 项项 目目 管管 理理 领领 导导 改改 革革 培培 训训 和和 文文 档档 信信 息息 技技 术术 确 定 指 标 确 定 指 标Testin g a n d Deliv e r y Confi g u r a t i o n Redes i g n 流流 程程 重重 组组 和和 SAPSAP 范围与 计划 范围与 计划 目标 确定 目标 确定 流程 设计 流程 设计 系统 配置 系统 配置 测试与 交付 测试与 交付 流流 程程 与与 系系 统统 集集 成成 FAST TRACK 联想管理理念 系统集成多年积累 的项目管理经验 e-Through 实施方法经过多次项目的检验已经被证明是集团化国有企业实施 ERP 一套行之有效的方法论。它使得神州数码在一系列不断深入的 ERP 项目中 创造了一个又一个业界“第一”,它可以帮助企业根据自身的管理特点和业务模式 在 ERP 项目实施从开始调研到准备、蓝图设计、系统实现、测试和准备,直至 最后上线支持整个过程中给予项目组完善的理论指导和有效的帮助,从而帮助企 业有系统地以 ERP 为工具解决业务问题,利用行业内的 ERP 经验与最佳模式, 成功的实施 ERP,提高企业管理和核心竞争力。 2.1.2.关于关于ASAP AcceleratedSAP(ASAP)是 SAP 公司为使其项目的实施更简单、更有效而 采用的一套完整的实施解决方案。ASAP 是 SAP 公司二十几年来几千个成功项 目实施经验的结晶。1996 年 ASAP 在美国首先试行,并取得了非常大的成功, 受到用户的广泛欢迎。故此 SAP 公司 1997 年正式将此方法及其配套工具向全 球推广,并取得了非常好的实施成果。这一方法同样在神州数码这样的大型集团 化国有企业的 ERP 实施中取得了较好的成效。ASAP 优化了在实施过程中对时 间、质量和资源的有 /?~!@#¥……&*()——{}【】‘;:”“。,、?]); 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